Posts

Posts uit december, 2021 tonen

Blog 29: Werkplezier bij kanker: Leidinggevende, wat kan jij daarin betekenen?

Afbeelding
  Kanker en werkplezier: een vreemde combinatie Als iemand in jouw bedrijf kanker krijgt, is werkplezier niet het eerste waar je aan denkt. Als leidinggevende zul je je medewerker waarschijnlijk vooral willen helpen. Misschien ben je ook geneigd hem of haar vooral ‘rust te gunnen’ dus meteen naar huis te sturen. Dat zou jammer zijn, want werk kan - ook voor medewerkers met kanker die tijdens hun behandelingen (gedeeltelijk) door kunnen en willen blijven werken - een belangrijke bron van plezier, afleiding en zingeving zijn. Toen ik 2,5 jaar geleden als ZZP-er te horen kreeg dat ik kanker had, bleek ik helaas al snel te ziek te zijn om nog te kunnen werken. Gelukkig geldt dat niet voor iedereen. Sommige medewerkers kunnen tijdens hun behandeltraject wel (gedeeltelijk) blijven werken en willen dat ook graag. In deze blog deel ik graag met leidinggevenden wat een aantal relevante onderzoeksresultaten over het belang van het behouden en vergroten van werkplezier bij kanker. Met daarbij

Blog 28: Wat kun je als werkgever doen om medewerkers met kanker goed te begeleiden?

Afbeelding
Kanker in het bedrijf Jaarlijks krijgen 116.000 Nederlanders de diagnose kanker. 45.000 daarvan zijn actief op de arbeidsmarkt. Dat aantal stijgt bovendien elk jaar. Steeds meer werkgevers krijgen dus te maken met kanker op de werkvloer. Wanneer een werknemer je vertelt dat hij of zij de diagnose kanker heeft gekregen, wil je als werkgever deze persoon optimaal ondersteunen. Maar hoe doe je dat? Daar is veel onderzoek naar gedaan. In deze blog deel ik eerst een persoonlijke ervaring over ‘Hoe liever niet?’ en zet ik daarna de belangrijkste tips voor werkgevers op een rij.   Zo liever niet Allereerst een triest re-integratieverhaaltje van lang geleden, toen ik als opleidingsadviseur na langdurige mantelzorg voor mijn ernstig zieke man met een serieuze burn-out uitviel. Mijn toenmalige bedrijfsarts, op zich een aardige man, was van mening dat zieke werknemers na zes weken moesten starten met re-integratie. In mijn geval een onmogelijke opdracht, want ik was compleet uitgeput. Het